为了改变以前经营会议中存在的与会人员缺少参与性、互动性的弊端，使所有与会人员都能够积极主动地参与进来，自己给自己定计划、定重点，公司决定从7月经营例会开始，创新会议模式，采用行动学习的方式进行，调动公司经营班子及各部门负责人能够全程参与会议，贡献与会人员的聪明智慧，解决大家都认为是当前急需解决的重要问题。

在行动学习环节，参会者分成四个小组，由郭峻峰总裁作为催化师，以“未来三年公司战略目标及激励方案”为导入，上而下由此传递目标、传递压力，传递激励，因此针对“实现未来三年的战略目标和仪表的实际现状，我们认为从哪些方面去改进做？”进行研讨，分别从“个人应该改变的事情、你所代表的部门应该改变的事情、你认为公司应该改变的事情”出发，运用思维滚雪球法进行研讨，而后由每个小组从这些观点里筛选出小组认为有价值的10-12个观点，经过对四个小组贡献的40多个观点进行分类、排序、梳理，最终共同梳理出几大类问题。